Consultoría

Una manifestación de nuestra Metodología Consultiva la constituye la Consultoría en Arquitectura Empresarial. Ésta identifica las metas y los objetivos de una empresa y sus correspondientes capacidades y procesos de manera tal que las tecnologías y sistemas correctos para soportar el negocio puedan ser claramente identificados, planificados e implementados.



El concepto fundamental de un trabajo de este tipo es el de diseñar un estado de situación tecnológico futuro a partir del relevamiento de la situación actual, generando entonces los proyectos necesarios para alcanzar dicho objetivo. Existe un único plan para una empresa, pero el mismo incluye cuatro perspectivas: negocio, aplicaciones, información y tecnología.Las razones para la realización de una consultoría de este tipo pueden ser variadas y giran en torno a la necesidad de una organización de ser competitiva. Esto provoca la necesidad de una visión del modelo informático y de negocios futuros para tener una idea clara de la dirección hacia donde avanzar. Desde el punto de vista del área de informática, esta visión está encarnada en una consultoría en arquitectura empresarial, que permita poner la tecnología al servicio de las unidades de negocio. Esta consultoría busca ayudar a alinear sus objetivos de negocio y tecnológicos con el fin de mejorar el valor que la empresa obtiene a partir de la tecnología, sobre el supuesto de que el cometido de las unidades de Tecnología de las empresas es el de brindar soluciones a la problemática y necesidades de los procesos de negocio. Una consultoría en arquitectura empresarial completa es el resultado de un proceso continuo.
En la realidad tecnológica del día de hoy, la solución propuesta por Urudata -en la que se fundamenta nuestra propuesta consultiva- consiste en aproximaciones por medio de sucesivas versiones ligadas a la propia evolución del negocio. Esto es, en lugar de estipular la realización de un plan completo de uno a dos años, se opta por la secuencia continua de procesos aprovechando la evolución tecnológica del negocio en el período en consideración.

Cada 'entregable' es una versión del estado final y cada versión se construye a partir de la anterior. Por lo tanto, para ser exitosos en este proceso, todo el equipo de trabajo debe entender como se relaciona la versión actual con la anterior y como se prepara la próxima.

Cada versión planteada anteriormente es el resultado de la ejecución de cuatro fases utilizadas en cada proyecto. Estas cuatro fases son las siguientes: Visión / Alcance, Planificación,Desarrollo y Estabilización.